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SOMMAIRE
Board Magazine
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Thème :
Investissements « Une approche, une vision et une perspective à long terme sont essentielles pour investir. Il faut savoir regarder vers l’avenir. »
LA RÉSILIENCE, UNE VALEUR CLÉ Malgré tous les défis posés par la chaîne logis- tique et tous les chan- gements réglementaires, l’environnement profes- sionnel mondial regorge d’opportunités pour qui- conque sait faire face aux risques inattendus. page 14
Harri Pihlajaniemi, SVP, Production and Technology, Metsä Board
SHORTS
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Le design d’une couverture affecte la vente du livre. L’IA génère des idées de concept d’emballage. Pro Nemus propose une nouvelle expo- sition. Une enveloppe innovante en carton remplace le plastique. Metsä Group finance des projets autour de la nature. Le recyclage simplifié grâce aux codes QR. pages 4–7
SOLUTIONS DURABLES La responsabilité, partie intégrante de l’activité de Mini- Maid. page 8
L’ART DE L’EMBALLAGE
LE POINT SUR
Un emballage créé grâce au dévelop- pement proactif de produits. page 10
Metsä Group à l’affût des évolutions régle- mentaires. page 20
METSÄ BOARD MAGAZINE | WINTER ISSUE 2024 | MAGAZINE@METSAGROUP.COM | ISSN 2323-5500 | PUBLISHER METSÄ BOARD COMMUNICATIONS, P.O. BOX 00, FI-02020 METSÄ, FINLAND | WWW.METSAGROUP.COM/METSABOARD/ | EDITOR-IN-CHIEF MARJO HALONEN, VICE PRESIDENT COMMUNICATIONS | MANAGING EDITOR RITVA MÖNKÄRE, COMMUNICATIONS MANAGER | PRODUCTION AND GRAPHIC DESIGN HUBE HELSINKI OY COVER PHOTO JUSSI HELLSTEN | COVER STYLIST KAISA NIEMINEN | PRINT MARKPRINT OY THE OPINIONS EXPRESSED IN THIS PUBLICATION ARE NOT NECESSARILY THOSE OF METSÄ BOARD. | ADDRESS SOURCE METSÄ BOARD’S CUSTOMER AND STAKEHOLDER REGISTER. IF YOU DO NOT WANT TO RECEIVE THIS PUBLICATION IN THE FUTURE, PLEASE SEND AN EMAIL TO MAGAZINE@METSAGROUP.COM. nons afin d’améliorer la résilience de notre organisation et de nos opérations. Ceux-ci portent sur le travail en faveur de la durabilité à long terme, qui nous permettra d’avoir une longueur d’avance sur les évolutions régle- mentaires, ainsi que sur les investissements réalisés dans nos usines pour nous assurer de leur fiabilité et de leur compétitivité, mais aussi sur notre démarche permanente de dé- veloppement de nos solutions logistiques. La résilience ne recouvre pas uniquement notre capacité à nous adapter aux contraintes externes ; elle doit également entrer en jeu dans notre façon de travailler et de mener un dialogue constant avec nos clients et nos partenaires. Nous apprécions sincèrement la confiance que vous continuez à nous témoi- gner à travers notre partenariat. C’est à tra- vers une étroite collaboration que nous pour- rons faire face ensemble à l’incertitude, en particulier en cette époque si différente à bien des égards. Mika Joukio De l’importance de la résilience dans un monde en rapide évolution Avec les repositionnements géopolitiques, les évolutions réglementaires, les difficultés d’ap- provisionnement et l’accent de plus en plus prononcé sur la durabilité, nous avons vu le monde des affaires changer à une vitesse sans précédent. S’il est nécessaire pour toute en- treprise de savoir s’adapter et se préparer à de tels changements, je conçois également cette aptitude comme un avantage compétitif. À mon sens, deux enjeux majeurs entrent en ligne de compte. Tout d’abord, il faut dévelop- per la capacité à surveiller en permanence l’en- vironnement professionnel à l’affût de tous les risques et de toutes les opportunités, à travail- ler sur différents scénarios, et à être correcte- ment préparés. En second lieu, il me semble que nous devons faire preuve d’agilité profes- sionnelle, c’est-à-dire être capables de nous adapter rapidement et de répondre efficace- ment aux évolutions du marché. En parcourant ce numéro, j’espère que vous pourrez vous faire une idée plus précise des efforts constants et proactifs que nous me-
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LA CHAÎNE LOGISTIQUE
INVESTISSEMENTS
TÉMOIGNAGE CLIENT Une coopération fondée sur des valeurs communes. page 32
Du secteur de l’em- ballage confrontée aux évolutions légis- latives. page 24
Garantir la qualité et la fiabilité opérationnelle. page 26
DONNÉES ET CHIFFRES
Le portefeuille de produits et Metsä Board en chiffres. page 35
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