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INHALT
Board Magazin
2/2024
Thema:
Investitionen „Ein langfristiger Ansatz, eine Vision und eine Perspektive sind der Schlüssel zu Investitionstätigkeiten. Dabei muss der Blick stets in die Zukunft gerichtet sein.“
RESILIENZ IST DER SCHLÜSSEL Die Lieferkette steht vor großen Herausfor- derungen und regula- torischen Änderungen. Wer unerwartete Risiken meistern kann, dem bietet das globale Geschäftsumfeld viele neue Chancen. Seite 14
Harri Pihlajaniemi, SVP, Production and Technology bei Metsä Board
SHORTS
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Das Design des Buchumschlags wirkt sich auf die Verkaufszahlen aus. KI generiert Ideen für Verpackungsdesign. Pro Nemus weiht seine neue Ausstellung ein. Innovativer Kartonumschlag ersetzt Plastik. Metsä Group finanziert Naturprojekte. Recycling leicht gemacht mit QR-Code. Seiten 4–7
NACHHALTIGE LÖSUNGEN Verantwortung ist bei Mini-Maid Teil des Geschäfts. Seite 8
DIE KUNST DER VERPACKUNG Ein neuer Becher als
IM BLICKPUNKT
Metsä Group verfolgt die Entwicklung der Vor- schriften aufmerksam. Seite 20
Ergebnis einer proakti- ven Produktentwicklung. Seite 10
Die Bedeutung von Resilienz in einer sich schnell verändernden Welt
In den letzten Jahren hat sich die Geschäftswelt in einem nie dagewesenen Tempo verändert, geprägt von geopolitischen Verschiebungen, regulatorischen Veränderungen, Heraus- forderungen in der Lieferkette und einer zunehmenden Fokussierung auf Nachhaltig- keit. Wie jedes Unternehmen müssen auch wir uns anpassen und auf diese Veränderun- gen proaktiv reagieren, aber ich sehe darin auch einen Wettbewerbsvorteil. Für mich geht es dabei um zwei Kernthe- men. Erstens die Fähigkeit, das Betriebsum- feld ständig im Hinblick auf Risiken und Chancen zu beobachten, mit verschiedenen Szenarien zu arbeiten und gut vorbereitet zu sein. Zweitens geht es meiner Meinung nach um unternehmerische Agilität: die Fähigkeit, sich schnell anzupassen und effizient auf Ver- änderungen am Markt zu reagieren. Ich hoffe, dass Sie bei der Auseinander- setzung mit diesem Thema Einblicke in die kontinuierliche und proaktive Arbeit erhal-
ten, die wir leisten, um die Resilienz unse- rer Organisation und unserer Betriebsabläufe zu verbessern. Es geht um unsere langfristi- ge Nachhaltigkeitsarbeit und darum, regula- torischen Änderungen immer einen Schritt voraus zu sein, um die Investitionen, die wir in unsere Werke tätigen, um ihre Zuver- lässigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu ge- währleisten, und darum, ständig nach Mög- lichkeiten zu suchen, unsere Lieferkette zu optimieren. Resilienz bedeutet nicht nur, sich an äußere Umstände anzupassen, sondern auch, mit Kun- den und Partnern zusammenzuarbeiten und einen ständigen Dialog zu pflegen. Wir schät- zen Ihr beständiges Vertrauen und die Partner- schaft mit Ihnen sehr – denn durch eine enge Zusammenarbeit können wir gemeinsam so manche Unwägbarkeit überstehen, insbeson- dere in außergewöhnlichen Zeiten.
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EINZELHANDEL
INVESTITIONEN GEWÄHRLEISTEN
KUNDEN- STORY
Gesetzesänderungen stellen die Wertschöp- fungskette der Ver- packungsindustrie vor Herausforderungen. Seite 24
Qualität und Betriebssicherheit. Seite 26
Zusammenarbeit auf der Grundlage gemeinsamer Werte. Seite 32
Mika Joukio
FAKTEN UND ZAHLEN
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Produktportfolio und Metsä Board in Zahlen. Seite 35
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